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      正略咨詢

      分類概要:
      案例庫
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      2020-08-26 17:30:00
      【管理模式咨詢】哈藥集團優化管理模式咨詢項目后續合作咨詢項目
      哈藥集團是成立于1989年國有企業,2005年經改制成為國有控股外資合資企業。主要從事藥品生產制造和流通。由于體制和歷史原因,此前集團對戰略規劃不夠重視、市場壓力沒有傳到集團總部,亟需通過系統規劃、統一思想、明確方向路徑;在管理上,由于管理重心發生變化,導致能力建設滯后、機制不適應,迫切需要通過組織職能優化、機制建設強化核心能力建設;
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      2020-08-26 17:15:00
      【戰略規劃咨詢】中國華農資產經營公司戰略規劃咨詢項目
      中國華農資產經營公司(以下簡稱“華農資產”)作為中國農業發展集團有限公司下屬的資產經營公司,負責集團非主業企業或資產的日常經營管理與改制重組工作,實行專業化、市場化、公司化運作。華農資產經過前期資產處置、盤活的階段后,目前已步入發展的新階段,面臨如何定位、如何經營、如何進入產業、如何打造新的資產經營平臺等一系列問題。
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      2020-08-26 16:52:00
      【戰略-業務整合咨詢】上海亙泰實業集團飼料板塊業務整合咨詢項目
      基于亙泰事業集團飼料板塊戰略、業務系統、價值鏈體系和管理模式的診斷分析,通過明確戰略定位,建立科學合理的業務模式和管理模式,實現飼料板塊業務的資源整合,發揮協同效應。
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      2020-08-26 16:44:00
      【集團管控咨詢】中國林業集團管控咨詢項目
      中國林業集團公司是林業行業唯一由國務院國資委管理的集營林造林、林產品加工和貿易于一體的大型綜合性林業企業。為適應新的國際國內競爭形勢,切實提升管理水平,體現“戰略引領,價值導向與核心競爭力培育”的要求,中林集團在國資委領導下開展管理提升,努力實現“做強做優,世界一流”的發展目標。
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      2020-07-27 18:12:00
      【區域經濟產業規劃】大慶高新區產業規劃咨詢項目
      大慶高新區前期已經完成了“十二五”戰略規劃咨詢項目,確立了高新區的戰略定位和發展思路,并制定了包括高端裝備制造、新材料(忠旺公司)、新能源和金融產業的初步發展規劃。
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      2020-07-27 16:11:02
      【戰略規劃咨詢】大慶高新區產業規劃咨詢項目
      大慶高新區經過17年的開發建設,形成了“一區三園”的發展格局,具備了一定的經濟規模,形成了比較完整的產業體系,集聚了豐富的創新資源,在經濟、社會及文化發展建設等方面均取得了一定成就,為大慶高新區實現科學和諧跨越發展奠定了堅實基礎。
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      2020-07-27 15:55:00
      【人力資源咨詢】平頂山高新技術產業集聚區咨詢項目
      平頂山高新技術產業集聚區(含平頂山高新技術產業園區,以下簡稱高新區)初創于1992年,1995年3月,經省政府批準成立省級高新技術產業開發區,2005年12月通過國家發改委、建設部、國土資源部三部委審核,2008年12月列入全省175家產業集聚區名單,總規劃面積27.38平方公里、發展區面積8.73平方公里、控制區面積9.18平方公里,高新區規劃區內現有居住人口2.88萬人。
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      2020-07-27 15:21:00
      【戰略規劃咨詢】石河子開發區未來5-10年發展戰略規劃項目
      通過設計科學的談判方式,解決煤炭資源的定價問題。象這種大規模的煤炭資源合作,在中國歷史上是前所未有的,心理預期對定價的影響很大。
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      2020-04-30 15:39:00
      【戰略規劃咨詢】中鐵物資總體戰略規劃咨詢項目
      客戶企業為擁有多項鐵路政策性業務的大型商貿物流企業。近幾年企業取得了快速發展但總體增長模式亟需調整,當前面臨鐵路產業大發展的機遇,企業需盡快重新梳理戰略。該項目內容包括戰略規劃和業務選擇定位、調整集團組織結構、管控模式、企業戰略保障體系設計。
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      2020-04-30 15:33:00
      【戰略規劃咨詢】云南農墾戰略規劃咨詢服務項目
      云南農墾集團屬于云南省最大的農業企業,在國家積極推進農墾改革,加快轉型升級,加強企業管理,積極融入區域經濟社會發展大局的背景下,2014年8月份政企分開,政企分開后企業面臨著管理與業務發展方面的諸多問題,本次項目通過明確云南農墾集團的戰略定位,建立科學合理的業務發展模式和管理模式,通過資本經營,實現云南農墾集團各業務板塊的資源整合,發揮協同效應。
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